Дэлхийн COVID-19 хувилбар…………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex стратеги ………………………………………………………………………………………………….……………… … 40
Эдийн засгийн үзүүлэлтүүд …………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Ёс зүй ба дагаж мөрдөх ……………………………………………………………………………………………………………….……………………... 90
Хөрөнгө Оруулагчдын Харилцаа ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex хүний нөөцийн стратеги ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………139
5. Нийгмийн дэвшлийг сурталчлах ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Нийгмийн шимтгэл …………………………………………………………………….…………………………….……………………….. 148
Нөлөөлөл……………………………………………………………………………………….…………………………………………………….. …… 168
Нөөцийг зохистой ашиглах …………………………………………………………….. ………………………………….…….. …171
Биологийн олон янз байдал …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
үйлчлүүлэгч…………………………………………………………………………………………... 186
үйлчилгээ үзүүлэгч ………………………………………….…………………………………………..………………………………………….…………………….195
9. Дагалдах хэрэгсэл……………………………………….………………….. ….…………………….. …………………………….. ………………………….. 209
Хавсралт 2. Эрсдэл …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 212
Хавсралт 3. GRI агуулгын индекс ………………………………………..………………………………………….………... 241
Хавсралт 5. SASB-ийн сэдвүүд………………………………………………………………………………………………….. 257
Хавсралт 6. KPI хүснэгт …………………………………….…….. ………………………………………………………….….… 259
2020 он нь COVID-19-ээс үүдэлтэй эрүүл мэнд, нийгэм, эдийн засгийн түүхэн сорилтоор тэмдэглэгдсэн.Эдгээр нөхцөл байдал нь хүн бүрийг бизнес, нийгмийн харилцааны чухал хэрэгсэл болох дижитал харилцаанд том алхам хийхээс өөр аргагүйд хүргэсэн.Та тахлын Cellnex-т үзүүлэх нөлөөг хэрхэн дүгнэх вэ?
БЕРТРАНД КАН COVID-19 нь хүмүүс болон компаниудын амьдрал, ажил хөдөлмөр, бизнес болон олон нийтийн үйл ажиллагаанд ихээхэн хохирол учруулсан.Харилцаа холбооны салбар, тэр дундаа дэд бүтэц нь нийгэм, тэр дундаа бизнесийн тэсвэрлэх чадварыг нэмэгдүүлэх замаар хямралын нөлөөллийг бууруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэсэн учраас бид азтай.Ерөнхийдөө сүлжээ болон дэд бүтцийн операторууд сүүлийн жилүүдэд урьд өмнө байгаагүй сүлжээний байршуулалтад асар их хөрөнгө оруулалт хийснээр хүчин чадлаа нэмэгдүүлэх боломжтой болсон.Шилэн кабелийн холболт, өндөр хурдны гар утасны технологи нь мэдээллийн хэрэглээг асар хурдацтай нэмэгдүүлсэн.Энэхүү холбоо нь түүхэн тусгаарлагдсан цаг үед хувийн болон мэргэжлийн дотно харилцааг бий болгосон.Cellnex энэхүү дижитал өөрчлөлтийн үр шимийг хүртэж, хувь нэмрээ оруулсан бөгөөд ихэнх нь үргэлжлэх төлөвтэй байна.
TOBIAS MARTINEZ Бид хэрэглэгчдэдээ сүлжээний удирдлагын үйл ажиллагааг өдөр бүр өөрчлөх замаар 7 хоногийн 24 цагийн турш хэрэглэгчдэдээ үйлчлэх боломжийг олгодог.Жишээлбэл, Испанид бид Мадрид, Барселона дахь хоёр том хяналтын төвөөс сүлжээг засварлах үүрэгтэй ажилчдын гэрт тархсан 200 жижиг зангилаа руу нүүсэн.Бид үйл ажиллагаа явуулах арга барилдаа хувьсгал хийж, тахлын өмнөх стандартын дагуу үйлчилгээний тасралтгүй байдлыг хангалаа.
Царт тахлын үед радио, телевизийн дохио дамжуулах, удирдах үйлчилгээ нь олон нийтэд онцгой ач холбогдолтой, учир нь тэдний дээд амжилт нь мэдээллийн цангалаас үүдэлтэй байдаг.
Манай өсөн нэмэгдэж буй бизнест нөлөөлөөгүй, бодитоор өссөн ч саад бэрхшээлийн улмаас өдөр тутмын зарим үйл явц удааширч байгааг бид анзаарсан.Хоёрдахь дижитал ногдол ашиг эсвэл спектрийн дуудлага худалдаа гэх мэт үе үе саатал, лицензийн сунгалт.Гэсэн хэдий ч бид оны эхэнд тавьсан зорилтоо давуулан биелүүлсэн, тэр дундаа хагас жилийн үр дүнгээ гаргахдаа прогноздоо засвар хийсэн.
TM Миний хэлсэнчлэн, бид жилийн таамаглалаа сайжруулж, орлогын өсөлт 55%, EBITDA 72%, мөнгөн урсгалын 75% өсөлтөөр оныг дуусгаж чадсан.Энэ үр дүн нь 2020 оны гэрээнд CK Hutchison-той зургаан улсын түншлэл байгуулах зэрэг 2021, 2022 онуудад зарим төсөл хөтөлбөрүүдийг харж байгаа тул 2019 оны өсөлтийн эрчтэй холбоотойгоор компанийн цар хүрээ мэдэгдэхүйц нэмэгдсэнийг харуулж байна.Гэхдээ бид тэлэхийн зэрэгцээ органик өсөлтөө 5.5%-д барьж чадсан учраас гүйцэтгэлийн хувьд сайн санхүүгийн жил байлаа.
TM Мэдээжийн хэрэг, бид өсөлтийн зорилгоо орхиогүй.Гэхдээ манай загварт нэгдэх нь өөрөө органик бус боломжийг бий болгодог гэдгийг ойлгуулахыг хүсч байна.Бид санхүүгийн хөрөнгө оруулагч биш гэдгээ удаа дараа мэдэгдэж, аж үйлдвэрийн түнш байх ёстой.Бидний урт хугацааны үйлчлүүлэгчийн харилцаа эцсийн дүндээ M&A-ийн өсөлтийг бий болгодог.Эх сурвалжийн бизнесийн ихэнх нь бидний тэдэнтэй тогтоосон стратегийн харилцаанд суурилдаг.Үнэндээ бидний оруулсан 25 тэрбум еврогийн талаас илүү хувь нь
IPO хийснээс хойшхи таван жилийн хугацаанд бидэнтэй хамтран ажиллах хүсэлт тавьсан харилцагчидтайгаа харилцаагаа бэхжүүлэхийн төлөө шаргуу ажилласан.Эдгээр хөрөнгө оруулалтууд нь бидэнд шинэ зах зээл дээр өсөж, аль хэдийн байгаа бусад зах зээл рүү тэлэх боломжийг олгодог.
BK Бид 2020 оныг 1-р сарын 2-нд Португалийн OMTEL-ийг шинэ түншүүд болон газарзүйн зах зээлүүдтэй худалдаж авсан тухай зарласнаар эрт эхэлсэн.Дөрөвдүгээр сард бид Португалийн үүрэн холбооны оператор NOS-аас NOS Towering-ийг худалдаж авснаар тус улсад өөрийн оролцоог бэхжүүлсэн.Энэ зун бид Их Британи дахь Arqiva-ийн харилцаа холбооны бизнесийг худалдан авч дууссан.Эдгээр худалдан авалтаас гадна бид Тобиасын дурьдсанчлан харилцагчтай харилцах харилцаандаа хөрөнгө оруулалт хийсээр байна, тухайлбал Францад шилэн кабелиар хангах тухай Буйгузинтэй 2-р сард байгуулсан гэрээ, Илиадтай хамт Польшид 800 сая еврогийн хөрөнгө оруулалт хийсэн, хамгийн сүүлд гэхдээ хамгийн том нь Бидний богино түүхэнд CK Hutchison-ийн зургаан улсад байрлах Европын барилгуудын 10 тэрбум еврогийн гэрээ.
TM Бизнесийн сүүлийн гурван чиглэл нь сүүлийн жилүүдийн туршлага дээрээ тулгуурлан бидэнтэй хамтран ажиллах хүсэлтэй зах зээлд дэд бүтцийг удирдахад хамтран ажиллах хүсэлтэй үйлчлүүлэгчидтэй харилцах найдвартай харилцаанд шууд тулгуурладаг тул салбарын талаарх бидний алсын харааг маш сайн илэрхийлж байна. тэд үйл ажиллагаагаа явуулдаг.Энэ нь тэдний үнэ цэнийн сүлжээнд стратегийн элемент, түнш болох бидний байр суурийг бэхжүүлж байна.
Жишээлбэл, Хатчинсонтой бидний харилцаа 2015 оны IPO хийхээс нэг сарын өмнө эхэлсэн бөгөөд бид WindTre-д нэгдэхийн өмнөхөн Италид 7500 Wind сайтыг худалдаж авснаар эхэлсэн.
Иймээс энэхүү таван жил хагасын үйлчилгээний нийлүүлэлт нь Хатчинсонсыг Европын эдгээр зургаан зах зээл дээр дэлхийн хамтын ажиллагааны төслийн талаар бидэнтэй онцгой хэлэлцээр хийхэд хүргэсэн.
Энэхүү эвсэлд бид одоо байгаа гурван улс болох Итали, Их Британи, Ирланд дахь Австри, Дани, Швед гэсэн гурван шинэ зах зээлд нэгдэж, хамгийн том үйлчлүүлэгчийн бизнест орсон стратегийн түншүүдийнхээ тусламжтайгаар тэнцвэржүүлж байна. .
Таны олон талт байдал, инновацийн бодлогын хувьд энэ жилийн хамгийн чухал үйл явдлууд юу гэж харж байна вэ?
TM Газарзүйн хувьд бид зах зээлийг төрөлжүүлсээр байна.2019 оны сүүлээр бид 7 улсад үйл ажиллагаа явуулж байсан бол одоо жилийн дараа 12 улсад үйл ажиллагаа явуулахаар төлөвлөж байгаа нь манай зах зээл, үйлчлүүлэгчдийн баазыг төрөлжүүлэхэд маш чухал үе шат болж байна.
Жишээлбэл, Мадридын хотын тээврийн системд Metrocall гэх мэт үйл ажиллагааг нэгтгэх нь олон талт байдал, инновацийг хослуулж, Итали дахь Милан, Брешиа метроны сүлжээний төсөл, эсвэл саяхан Нидерландын Үндэсний төмөр замын сүлжээтэй төстэй томоохон тээврийн сүлжээг холбох амлалтаа бататгаж байна.
Ерөнхийдөө, инновацийн хувьд бид салбарыг сэргээх ажлын хүрээнд 5G-ийн векторчлол дээр бооцоо тавьсаар байна.Бид хувийн болон корпорацийн дотоод сүлжээг хэрэгжүүлэх, Бристол дахь боомтоос Испанийн үндэстэн дамнасан химийн компани хүртэлх үйл ажиллагааг удирдахад шаардлагатай ур чадварыг ашиглах чадавхи, туршлага, техникийн ноу-хауг олон улсын сонирхолтой туршилтын төслүүдээр дамжуулан хөгжүүлдэг.Аж үйлдвэрийн орчинд хувийн 5G сүлжээнүүд нь гүйцэтгэлээ нэмэгдүүлэхээс гадна энэ технологийг нэвтрүүлэхэд хэрхэн түлхэц болохыг бид улам бүр харах болно.
Инновацийн төлөөх бидний амлалт нь бидний бизнесийн салбарт боломжтой гэж үзэж буй үйл ажиллагааны гарааны хөрөнгөд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.Энэ жил бид 5G дэд бүтцийн экосистемийн хоёр үндсэн нэмэлт элемент болох Long Term Evolution (LTE) хувийн сүлжээ болон захын тооцоололыг ажиллуулдаг компаниудад хөрөнгө оруулалт хийсэн.Бид Финландын хувийн сүлжээний компани болох Edzcom-ийг худалдан авч, Nearby Computing-ээс хөрөнгө оруулалтын шатанд оролцлоо.
Олон нийтийн компаниудын хувьд хүнд хэцүү жилд Cellnex мөчлөгийг эвдэж, хувьцаа нь 38% өссөн байна.2019 онд хоёр эрхийн асуудлаар нийт 3.7 тэрбум евро босгосны дараа та өнөөдрийг хүртэл хамгийн их хөрөнгийн өсөлтөө хийж дуусгасан бөгөөд 2020 оны 8-р сард та 4 тэрбум еврогоор хэтрүүлсэн байна.Та хэр хол явж чадах вэ?
2015 онд BK Cellnex-ийн IPO хийх цаг нь Европын харилцаа холбооны зах зээлд операторын балансыг өөрчлөн, цамхагийн хөрөнгийг худалдахад бэлэн байсан тул цаг үеэ олсон юм.Мэргэшсэн цамхаг операторын хувьд Cellnex нь энэ таван жилийн хугацаанд дэлхийн 12 орныг хамарсан цамхагуудын багцыг худалдан авч, өргөжүүлэхийн тулд үүрэн холбооны операторуудтай нягт хамтран ажилласан.Хэдийгээр хурдацтай өсөлттэй байсан ч санхүүгийн сахилга бат нь бидний стратегийн гол түлхүүр байсан;Бид бизнесээ өсгөхийн тулд үнэ цэнийг бий болгох боломж бүрдлээ өсөхөд шаардлагатай хөрөнгө, өрийг босгодог.Бид стратегийг хэрэгжүүлэхэд хүчтэй хувьцаа эзэмшигчид болон хөрөнгийн зах зээлийн дэмжлэг үзүүлсэн нь азтай байсан бөгөөд цаашид ч тэдэнд хүчтэй үр дүнд хүргэхийг тэсэн ядан хүлээж байна.
BK 2021 онд бидний хамгийн том хүсэл бол тахлын хямралын дунд оргил цэгт хүрэх явдал юм.Иймд нийгэм, ажил амьдрал хэвийн байдалдаа эргэн орно гэж найдаж байна.Cellnex өсөлтийн стратегиа үргэлжлүүлэх бөгөөд Европын зах зээлд илүү олон операторууд орж ирэх тусам илүү төвөгтэй болж магадгүй юм.Бид Европ дахь цамхагийн дэд бүтцийн эрэлт хэрэгцээг өөдрөгөөр харж байгаа бөгөөд дижитал өөрчлөлтийг хурдасгаснаар энэ чиг хандлага улам бүр нэмэгдсээр байна.Макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хувьд 2021 он нь 2020 онд хязгаарлагдмал идэвхжилтэй байж, ДНБ-ий хүчтэй өсөлттэй жил болно гэсэн найдвар бий. ДНБ болон хөрөнгийн зах зээлийн нийт орчин Cellnex-ийн бизнес, стратегид эерэг хэвээр байх болно гэж бид өөдрөгөөр харж байна.
TM Энэ жилийн бидний тэргүүлэх чиглэл бол бидний амжилтын үндэс болсон өсөлтийн төслүүдийг нэгтгэх явдал юм.Олон жилийн туршид бид хөрөнгө оруулалтын хүлээгдэж буй өгөөжийг хангахын тулд багаар ажиллах арвин туршлага хуримтлуулсан.
Эс тэгвэл Cellnex-ийн динамикийн хатуу өнцгөөс харахад бидний гүйцэтгэл дор хаяж 2020 оных шиг хүчтэй байж, өсөлтийн төслүүдээ үргэлжлүүлэх боломжтой болно гэж найдаж байна, гэхдээ 2019, 2020 оныг худалдан авалтын хувьд дагаж мөрдөхөд хэцүү байх болно.
2020 онд тавьсан зорилтоо биелүүлсэн учраас эдийн засаг, нийгмийн идэвхжил хэвийн болсон нь органик өсөлтийн хурдыг сэргээх боломж олгоно.
Компанийн нийгмийн хариуцлагыг томоохон хөрөнгө оруулагчид өндрөөр үнэлдэг болсон энэ үед үнэ цэнэ, тогтвортой байдал, зорилго нь компанийн нэг онцлог шинж болсон бололтой.Энэ чиглэлээр энэ онд хийж хэрэгжүүлсэн ажлуудыг тоймлохгүй юу?
МЭӨ Үнэн хэрэгтээ бид ESG (Байгаль орчин, нийгмийн хариуцлага ба засаглал) нь компанийн өдөр тутмын удирдлагаас хамааралгүй зүйл гэж үзэж болохгүй.Удирдах зөвлөл нь Cellnex-ийг бүх чухал асуудлаар хариуцлагатай ажиллуулахын тулд илүү их цаг хугацаа, нөөцийг зориулж байна.Энэ зорилгын үүднээс бид ESG-ийн асуудлаарх бодлогод хяналт тавих, зөвлөгөө өгөх зорилгоор одоогийн Тогтвортой байдал гэж нэрлэгддэг Нэр дэвшүүлэх, урамшууллын хорооны чиг үүргийг өргөжүүлсэн.Бид Стратегийн зорилтуудын 90 гаруй хувийг хамарсан 2016-2020 оны Нийгмийн хариуцлагын мастер төлөвлөгөөг эцэслэн боловсруулж, НҮБ-ын Тогтвортой хөгжлийн зорилтуудын (ТХЗ) хүрээнд холбогдох арга хэмжээг тодорхой тусгасан 2021-2025 он хүртэлх шинэ төлөвлөгөөг 12 дугаар сард баталлаа.
Түүнчлэн засаглалын бүтцийн хүрээнд тодорхой үйл ажиллагааг зохицуулах, хэрэгжүүлэх үүрэг бүхий ESG-ийн Гүйцэтгэх хороог байгуулсан.Үүнд: “Шинжлэх ухаанд суурилсан зорилгууд” санаачилгын зорилгод нийцүүлэн авъяас чадварын менежмент ба тэгш байдал, олон талт байдал ба хүртээмжтэй байдлын бодлого, байгаль орчин, уур амьсгалын өөрчлөлтийн стратегитай холбоотой үйл ажиллагаа зэрэг чиглэл, чиг үүрэг багтана.Бид хувьцаа эзэмшигчид болон нийгэмд тустай бизнес эрхлэх арга замыг хайж олохыг хичээдэг.
TM Бидний дуусгах гэж буй жил нь энэ талаар үнэт зүйл, нийгмийн үүрэг хариуцлагаа харуулах онцгой боломжийг бидэнд олгож байна.Манай Удирдах Зөвлөлөөс бид Cellnex-ийн COVID-19 тусламжийн төлөвлөгөөг 10 сая еврогийн олон улсын тахлын эсрэг тусламжийн санг баталсан.Хандивын тэн хагасыг Франц, Итали, Испанийн эмнэлгүүдийг хамарсан эсийн дархлалын эмчилгээний төсөлд зарцуулсан бөгөөд энэ нь зөвхөн COVID-ийн эмчилгээнд маш сайн үр дүнг үзүүлээд зогсохгүй бусад дархлааны өвчнийг эмчлэх, тэр байтугай хавдрыг эмчлэхэд ашиглах боломжтой юм. .
Хандивын хоёр дахь хэсэг нь манай үйл ажиллагаа явуулдаг улс орнуудын нийгмийн эмзэг бүлгийн хувь хүн, бүлгүүдэд туслах зорилгоор ТББ-уудтай хамтран хэрэгжүүлж буй нийгмийн үйл ажиллагааны төслүүдэд зориулагдана.
2021 онд бид компанийн нийгэмд үзүүлэх нөлөөллийн талаарх мэдлэгийг дээшлүүлэх зорилгоор Cellnex санг байгуулна.Үүнд нийгмийн болон нутаг дэвсгэрийн шалтгааны улмаас дижитал ялгааг арилгах, бизнес эрхлэх авъяас чадвар, STEM карьерын сургалт, дэвшлийн талаар бооцоо тавих зэрэг төслүүд багтана.
Cellnex Telecom, SA (Барселона, Бильбао, Мадрид, Валенсиагийн хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй компани) нь үйл ажиллагааны төрөл бүрийн салбар, газарзүйн зах зээл дэх компаниудын тэргүүлэгч группын толгой компани юм. Нэг хувьцаа эзэмшигчийн удирддаг. болон хувьцаа эзэмшигчдийн томоохон бүлэг.Cellnex групп нь харилцаа холбооны дэд бүтцийн үйлчилгээ, өргөн нэвтрүүлгийн дэд бүтэц болон бусад сүлжээний үйлчилгээ гэсэн бизнесийн нэгжүүдээр дамжуулан хуурай газрын харилцаа холбооны дэд бүтцийн менежменттэй холбоотой үйлчилгээг үзүүлдэг.
Шуудангийн цаг: 2023 оны 2-р сарын 17